V moderních organizacích už dávno neplatí, že nejcennějším aktivem firmy jsou její produkty nebo technologie. Jsou to lidé — a konkrétně jejich přístup, charakter a ochota učit se. Proto se stále více firem přiklání k principu „Hire for attitude, train for skill“, tedy „najmi člověka pro jeho postoj, dovednosti ho naučíš“.
Tento přístup se může zdát jednoduchý, ale jeho dopad na firemní kulturu je zásadní a dlouhodobý. A právě o tom je tento článek.
1. Nový hodnotový základ firmy
Tradiční nábor stojí na kompetencích — počtu let praxe, certifikacích či technických znalostech. Přístup „hire for attitude“ ale posouvá pozornost k tomu, jak člověk přemýšlí, chová se a jaké hodnoty vyznává.
Namísto otázky „Kdo má nejlepší CV?“ se ptáme „Kdo bude nejlépe rezonovat s naší kulturou a způsobem uvažování?“
Výsledkem je prostředí, kde se více oceňuje:
• iniciativa a proaktivita,
• ochota učit se novým věcem,
• týmovost a sdílení,
• osobní integrita a etika.
Organizace tak postupně přechází od kultury založené na rigidní odbornosti ke kultuře založené na charakteru.
2. Vyšší angažovanost a loajalita zaměstnanců
Lidé, kteří sdílejí hodnoty firmy, jsou přirozeně více motivovaní. Práce pro ně není jen prostředek k výplatě, ale místo pro růst, seberealizaci a společné směřování.
Takoví lidé:
• zůstávají ve firmě déle,
• přicházejí s nápady,
• cítí silnější odpovědnost za výsledky,
• přispívají k pozitivní atmosféře.
Firemní loajalita už dnes nevzniká sliby ani benefity — rodí se z hodnotového souladu.
3. Adaptabilita a inovační mindset
Svět se mění rychleji než kdy dřív. Dovednosti zastarávají, ale správný postoj je dlouhodobě stabilní.
Lidé s otevřenou myslí:
• přirozeně přijímají změny,
• rychleji se učí,
• inovují a zkoušejí nové postupy,
• nebojí se chyb, protože chápou, že chyba je zdroj učení.
Výsledkem je kultura, která se místo „přežívání“ soustředí na trvalé zlepšování a inovace.
4. Silnější týmová soudržnost a méně konfliktů
Hodnotový soulad je nejsilnějším zdrojem týmové harmonie. Když lidé přemýšlejí podobně, mizí zbytečná rivalita, napětí i interní politikaření.
Důsledkem je prostředí, ve kterém:
• více převládá důvěra,
• spolupráce je přirozená,
• komunikace je otevřenější,
• konflikty se řeší věcně, nikoliv osobně.
Takový tým je výkonnější i odolnější.
5. Nový styl leadershipu
Přístup „hire for attitude“ mění nejen kulturu, ale i roli manažerů. Ti přestávají být kontrolory a dohlížiteli. Stávají se mentory, kouči a podporovateli růstu.
Jejich hlavním úkolem je:
• rozvíjet potenciál lidí,
• podporovat jejich silné stránky,
• vytvářet podmínky pro učení,
• budovat prostředí založené na hodnotách, ne na strachu.
Takový leadership přináší lidskou kvalitu i vyšší výkon.
6. Dlouhodobé výsledky a konkurenceschopnost
„Hire for attitude“ může zpomalit nábor — správný postoj se nenajde na každém rohu. Ale výsledkem je stabilní, loajální a silná organizace, které se daří lépe zvládat krize a změny.
Firmy, které tento princip přijmou, získávají:
• pozitivní reputaci,
• vyšší retenci zaměstnanců,
• lepší týmovou dynamiku,
• dlouhodobě vyšší výkonnost.
Největší výhoda je jednoduchá: kultura založená na postoji je trvanlivější než dovednosti, které se mění s každým technologickým trendem.
Princip „Hire for attitude, train for skill“ mění kulturu firmy z manažované na živou, učící se a hodnotově řízenou. Organizace, které jej přijmou, získávají nejen lepší lidi, ale i silnější, soudržnější a odolnější firemní DNA.